なぜ「正しい企業」が負けるのか
ビジネスの世界では、
「正しいことをしているのに負ける」
という現象が起こります。
一方で、
問題を抱えているように見えても、
勝ち続ける企業も存在します。
この差を、
経営者の倫理や企業文化で説明すると、
本質を見失います。
キーは、
ガバナンス構造です。
ガバナンスはコストではない
ガバナンスという言葉は、
しばしばコストとして扱われます。
・意思決定が遅くなる
・自由度が下がる
・管理が増える
しかし現実には、
ガバナンスは
競争優位を固定する装置です。
なぜ巨大企業は訴訟に耐えられるのか
AIや著作権を巡る訴訟を見ると、
ある現実が浮かび上がります。
・法務体制を持つ
・資本力がある
・長期戦を前提にできる
これらは、
倫理の問題ではありません。
構造の問題です。
勝てるのは、
正しいからではなく、
耐えられる構造を持っているからです。
ガバナンスは「失敗を限定する装置」
ビジネスにおいて重要なのは、
失敗しないことではありません。
失敗したときに、
どこで止まるか
誰が責任を負うか
どう回復するか
これを事前に決めておくことです。
ガバナンスとは、
成功のための制度ではなく、
失敗を限定するための設計です。
技術優位より構造優位の時代へ
AI時代において、
技術の優位性は長続きしません。
模倣され、追いつかれ、
やがて陳腐化します。
最後に残るのは、
・意思決定の速さ
・責任の明確さ
・社会との接続の安定性
つまり、
ガバナンス構造です。
勝ち続ける企業は「統治」を持っている
ガバナンスは、
守りの制度ではありません。
勝ち続けるための前提条件です。
AI時代の競争優位は、
技術でもスピードでもなく、
統治にあります。
ガバナンスとコンプライアンスの違いについてはこちらで詳しく書いています。
