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なぜ高額講座に惹かれてしまうのか 司法試験や予備試験のような難関試験になるほど、「最短合格」「再現性」「この通りやれば受かる」という言葉が強く刺さります。 これは受験生が弱いからではありません。不確実性が高く、正解が見えにくい環境では、安心できる“型” を人は本能的に求めるからです。 多くの講座LPは、 ・今すぐ始めないと手遅れ・独学は非効率・この講座だけが体系的 といった形で、不安と時間制限を巧みに刺激する設計になっています。 ただし、ここで一度立ち止まる必要があります。 重要なのは「講座を買うかどうか ...

なぜ同じ世界を見ているのに、役割で見え方が違うのか テクノロジーは未来を作ります。一方で、法律は常に「過去」から生まれます。 この事実を理解しないままAI、マーケティング、ビジネスを語ると、議論は必ず噛み合わなくなります。 ・技術者は「できるかどうか」を語り・法律家は「許されるかどうか」を語り・起業家、経営者、マーケターは「成立するかどうか」を語る 同じ現象を見ていても、立っている場所が違えば、答えも違うのです。 未来を作る人たちの共通点：なぜ彼らはSFを読むのか ビル・ゲイツやイーロン・マスク。現代を代 ...

なぜ「正しい企業」が負けるのか ビジネスの世界では、「正しいことをしているのに負ける」という現象が起こります。 一方で、問題を抱えているように見えても、勝ち続ける企業も存在します。 この差を、経営者の倫理や企業文化で説明すると、本質を見失います。 キーは、ガバナンス構造です。 ガバナンスはコストではない ガバナンスという言葉は、しばしばコストとして扱われます。 ・意思決定が遅くなる・自由度が下がる・管理が増える しかし現実には、ガバナンスは競争優位を固定する装置です。 なぜ巨大企業は訴訟に耐えられるのか ...

マーケティングは「売る技術」ではない マーケティングは、商品を売るためのテクニックだと思われがちです。 しかし本質的には、マーケティングとは市場との関係性を設計する行為です。 どのように伝えるかどこまで踏み込むか何を約束し、何を約束しないか これらはすべて、表現の問題であると同時に、統治の問題でもあります。 マーケティングは常にガバナンス領域に触れている マーケティングが扱うのは、単なる広告表現ではありません。 ・顧客データ・ブランドイメージ・信頼関係 これらはすべて、一度失えば簡単には回復しない資産です ...

AI訴訟が急増している本当の理由 生成AIを巡る訴訟が、世界各地で急増しています。これは一時的な流行や、特定の企業に対する反発ではありません。 米国では、ニュースメディア、作家、アーティスト、音楽出版社などが相次いで訴訟を起こし、日本でも報道機関や権利者による法的対応が始まっています。 こうした動きを見て、「著作権を侵害しているかどうか」「違法か合法か」という点だけに注目してしまうと、問題の本質を見誤ります。 今、問われているのは違反かどうかではありません。 誰が決め、誰が責任を負い、誰の声が法の場に届く ...

優秀さが報われない構造 多くの人は、「どうすれば優秀になれるか」「どんなスキルを身につければ評価されるか」を真剣に考えています。 しかし現実を見ると、能力も努力も十分なのに、消耗し続けている人が圧倒的に多い。 一方で、特別に努力しているようには見えないのに、時間とともに選択肢が増え、加速していく人も存在します。 この差は、才能や根性の違いではありません。 問題は、どれだけ優秀かではなく、どこで何をしているかにあります。 【時間×お金】4象限で見るキャリアの現実 キャリアの立ち位置は、「時間」と「お金」とい ...

司法試験・ビジネス・マーケティングを貫くただ1つの投資先 「時間さえかければ、いつか報われるはずだ。」 司法試験の勉強でも、ビジネスでも、マーケティングでも、まじめに努力している人ほど、どこかでこう信じたくなります。 たしかに、まったく努力をしない人が報われる世界ではありません。でも現実には、こういうことが起きています。 この差は、才能だけの話ではありません。根性だけの話でもありません。 どこに投資しているか、そして「複利が一番大きい資産」を知っているかどうかの差です。 結論から先に言うと—— いちばん利 ...

1万時間の法則は、ビジネスでは通用しない 「1万時間の法則」をご存知でしょうか。ある分野で一流になるには、1万時間という膨大な練習量が必要だという、有名な説です。 多くの人は、「とにかく経験を積めば、いつか成果が出る」そう信じて、ビジネスの世界でも必死に時間を積み上げようとします。 しかし、ここには見過ごされがちな前提があります。ビジネスの世界では、1万時間の法則はそのままでは通用しません。 理由はシンプルです。1万時間の法則が有効なのは、ある特定の学習環境に限られるからです。 「親切な学習環境」と「意地 ...

私は分野が変わっても同じように人より早く成果を出せますが、この理由が法律を学び始めてすごくクリアに説明できるようになりました。 「向き・不向き」ではなく、構造が見えてしまう能力 新しい分野に入っても、なぜか早い段階で全体像が見え、勝ち負けよりも「どこで失敗するか」が先に分かってしまいます。 それは努力量や根性の話ではなく、もっと単純で、もっと再現性のある理由があることがわかりました。 「見えてしまう構造」 自分が自然にやってきたことを並べると、いつも同じ傾向があります。 ・目先の勝ち負けより、時間軸・制度 ...

解雇・配転判例から見える司法の視点を考えて見ました。 日本の解雇関連訴訟や労働トラブルはなぜ感情的な対立として表面化するの？ 日本の解雇関連訴訟や労働トラブルは、感情的な対立として表面化しているように感じます。 会社は「期待に応えていない」「組織に合わなくなった」と感じています。 一方、労働者は「突然切られた」「人格を否定された」と感じる。 しかし、法的に見れば、裁判所が検討している争点は驚くほど一貫しています。 裁判所が見ているのは「感情」ではない 解雇や配置転換をめぐる判例で、裁判所が繰り返し確認して ...